Le grand défi de l’entreprise familiale pour obtenir la continuité, la croissance et la survie dans le temps est l’institutionnalisation, car 60 % des entreprises de ce type n’existent plus au-delà de la
deuxième génération, et 85 % au-delà de la troisième. Etant donné la concurrence commerciale, la dissociation de l’entité et les conflits familiaux en sont les principales causes, raison pour laquelle la stratégie de nos services consacrés à l’entreprise familiale repose principalement sur les aspects suivants :
- Vérifier la concentration de la force économique de la compagnie et de la famille.
- Définir une distribution adaptée et l’accès aux bénéfices économiques de la compagnie.
- Disposer des moyens légaux nécessaires pour préserver l’entité économique.
- Disposer de procédures claires et légalement définies pour la distinction entre investisseurs.
- Rendre transparents les résultats et la prise de décisions stratégiques.
- Définir la stratégie de succession pour les générations futures.
- Soutenir les efforts de la gestion quotidienne à travers une administration indépendante redevable de résultats.
Nos objectifs sont:
- Comprendre les préoccupations et les expectatives des actionnaires, pour élaborer un plan d’action.
- Faire appliquer les activités définies dans ce plan.
- Assurer le suivi, en accompagnant les mesures pendant une période définie au préalable, pour nous assurer du bon respect des objectifs fixés par les actionnaires.
Nous proposons:
- L’institutionnalisation de l’entreprise familiale.
- La différenciation entreprise-famille.
- La communication.
- La succession.
Nous pensons que pour permettre la survie des entreprises, ces dernières doivent faire reposer leur force sur l’unité du pouvoir économique des membres de la famille pour mener des activités
plus solides du point de vue économique, plus complètes et flexibles, avec une plus grande couverture géographique, afin de survivre jusqu’aux générations futures.
Sabrià & Gabarró fournit une attention personnalisée aux actionnaires en apportant des solutions répondant à leurs besoins, et dont l’objectif est de:
- Préserver l’union du pouvoir économique, avec une participation économique durable des membres de la famille sur la base des décisions définies par le patriarche ou par le groupe de contrôle
actuel. - Créer des procédures agiles et représentatives pour la prise de décisions.
- Établir des règles pour l’accès aux flux de liquidités des membres de la famille.
- Rechercher la flexibilité dans les structures pour adapter les besoins futurs des membres de la famille.
- Établir une administration compétente et professionnelle pour faire face aux environnements changeants de l’activité et des circonstances.
- Appliquer les meilleures pratiques de gestion corporative à l’entreprise familiale.